教你方案落地--蔡兴南三个方面解决问题

海南轻舟企业管理有限公司是一家成立于2020年的公司,法定代表人为蔡兴南,原身为苏州轻舟信远创业投资合伙企业(有限合伙)。作为一位长期处理相关问题的经理人,蔡兴南表示,找到公司战略难以落地的原因才是解决这类问题的根本。

这里面原因主要分为三种,一种是战略规划本身很笼统,第二是因为匹配的资源不够,第三是缺乏好的运营管理体系。只要能从这三个方面同时进行解决,就能让战略规划的落地更有保障。

一、战略本身的规划太过笼统

战略本身的规划太过笼统,无法有效指导各部门的工作。虽然大家都认为战略很重要,但太多公司的战略规划就像是一个愿景,只是给出一个大致的方向,或者一个财务数字。很多公司也不清楚战略规划应该做到什么程度,蔡兴南在对企业的调研诊断过程中经常发现企业老板和中高层对于战略的理解有很大偏差,即使理解接近,但对于如何实现战略的关键路径却是忽略的。战略对自己的工作好像也没有什么具体的指导和要求。这样战略失去了对各项重要工作的引领作用,哪些工作是重要的,对于完成战略目标是至关重要的,都变得模糊起来。

二、缺乏配套的资源

蔡兴南指出,这种缺乏配套资源的情况经常会出现,比如战略目标和关键实施路径都有,但是实施关键路径的价值链没有梳理清楚,组织结构上有不匹配的地方,或者关键事情没有细化到流程的层面,这些都里清楚了,还有可能就是人才不匹配,资金、技术或其他资源有欠缺。这样就会导致往往有心无力。

三、缺乏好的运营管理体系

蔡兴南指出,现在大部分方案难以落地的根本原因都是因为缺乏好的运营管理体系。运营体系可以简单也可以复杂,核心是能够让目标在纵向和横向方面都能很好的承接,然后做好过程管理,比如数据的获取和分析,关键问题的及时识别和解决,人员的绩效表现需要及时识别和改进,激励政策需要设置的科学合理,团队的行为需要正向的引导等。

综上所诉,蔡兴南表示,想要方案落地,需要三个方面的同步解决,在适合自身的良好运营管理体系下,整合相关资源,制定明确具体的目标,最终实现相关方案的落地。